하하 포커 교대근무 업무가 초기 성과를 거두었습니다.

최근 직원의 "3가지 이해와 4가지 기술" 기술을 육성하고 Taisheng Company의 팀 인수 관리를 개선하며 팀 최전선에서 생산 시 잠재적인 안전 위험을 제거하기 위해 Taisheng Company는 3개 부문에서 인수하하 포커 관리를 실시했습니다. 단계.

첫 번째 단계는 회사 인사부의 기본 관리 인력 교육 업무에 팀 하하 포커의 6단계 방법을 적용하고, 팀 리더를 조직하여 "질문하고, 묻고, 고민하고, 준비하고, 정책과 인센티브에 주의를 기울인다”고 팀원들에게 짧은 영상을 찍어달라고 부탁했다. 팀 회의 시작 시 인사, 업무 검토, 업무 할당, 업무 애로사항 주의, 회사 정책 전파, 업무 성과 칭찬 및 비판 등의 단계를 통해 하하 포커 내용과 방식을 명확히 하고, 하하 포커는 내용 없는 형식이 될 것이며, 양식은 점차적으로 표준화된 프로세스로 전환되고 하하 포커 내용이 풍부해질 것입니다.

두 번째 단계에서 Taisheng Company는 워크샵(부서)의 하위 관리자와 워크샵 팀 리더가 마스터-견습생 페어링을 수행하도록 요구합니다. 하위 관리자는 팀과 함께 발전하고 정기적으로 참여해야 합니다. 직원 하하 포커팀 회의 및 팀장 안전 활동에서 하하 포커에 어려움을 겪는 팀장에게 지원과 지도를 제공하고, 이 기회를 통해 현장 직원의 목소리를 적시에 경청하면서 팀장을 도우십시오. 또한 성장하면서 일상 업무에서 잠재적인 안전 및 환경 위험을 해결하고 숨겨진 위험을 싹에서 제거합니다.

세 번째 단계는 팀 인수 작업을 구현하기 위해 적시에 재방문하고 인수 내용을 검사하는 것입니다. Taisheng Company의 생산 부서는 직원의 업무 중 휴식 시간을 활용하여 인수하하 포커 연구에 필요한 지식과 기술, 한 가지 책임에 대한 이중 카드, 회사 규칙 및 규정, 정책 및 업무 운영 규정을 검사하고 직원의 숙련도를 숙지합니다. 관련 기술의 점검 상황에 따라 관련 책임 작업장에 보상 및 처벌을 가하고 지속적인 개선을 요구하며 교대 관리를 개선합니다.

현재 Taisheng Company의 팀 하하 포커 관리 작업은 순조롭게 진행되고 있습니다. 팀원들은 하하 포커 시간을 주도적으로 활용하여 독립적으로 학습하고 프로세스 흐름도와 장비 내부 구조 다이어그램을 그릴 수 있습니다.(출처: 싱파그룹 하하 포커)